中國苗木信息網(wǎng)2016-2-19日消息:近年來，永興縣林業(yè)局堅持以機制搭臺，待遇唱戲，最廣泛凝聚干群合力，推動林業(yè)跨越式發(fā)展，全縣呈現(xiàn)出森林資源總量、質(zhì)量、人均均量“三量齊升”的良好態(tài)勢。

　　一、重民主，倡公平，創(chuàng)設(shè)嚴(yán)實干事環(huán)境。
 
　　創(chuàng)設(shè)民主、公平的環(huán)境將極大激發(fā)廣大干部職工的干事激情。為此，一方面，堅持林業(yè)項目分配民主公開制。一段時間以來，由于林業(yè)項目分配過程不公開、不透明，導(dǎo)致部分干部職工不知情，因此，在對項目實施技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)時缺乏“主人翁”意識，影響了項目實施效果。為改變這一現(xiàn)狀，我局規(guī)定：凡是林業(yè)項目分配，嚴(yán)格堅持適地適宜、項目不重疊、不與民爭利的原則，一律提交局務(wù)會或股站長會議研究確定，并要在局機關(guān)、項目擬實施地林管站和村組公示，待公示無異議后再組織實施，此外，還定期開展項目實施績效回訪，對績效差的項目立即中止并進(jìn)行異地調(diào)整，整個過程讓干部職工參與、監(jiān)督，確保林業(yè)項目盡可能地普惠廣大群眾。如此，確保了廣大干部職工的知情權(quán)，做到了科學(xué)合理分配。近年來已分配的森林撫育、世行貸款造林、油茶新造、楠竹低改、第一輪退耕還林、退耕還林后續(xù)產(chǎn)業(yè)、鞏固退耕還林成果、中央財政造林補貼等8個林業(yè)項目，總資金額達(dá)6000余萬元，覆蓋了全縣21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)惠及1萬余農(nóng)戶，群眾反映非常好。一方面，實行財務(wù)公開。年初，局財務(wù)為局領(lǐng)導(dǎo)、各股室、各基層站（場）分類核算工作經(jīng)費并在全局公開，除此之外，不再安排其它經(jīng)費。工作經(jīng)費使用必須在股室、站（場）公開，并經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，結(jié)余部分不允許私分，結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用，如此，使大家心里都有一本“明白帳”，理順了心氣，減少了猜忌，杜絕了“多數(shù)人做事、少數(shù)人用錢”的不良現(xiàn)象。

　　二、凝人心，聚人氣，營造嚴(yán)實干事氛圍。

　　堅持以“互建手足情，共營林家親”為主線，努力營造嚴(yán)實干事氛圍。一方面，關(guān)心老年人身心健康。把老年人工作作為局黨組的一件大事持之以恒抓實抓好，組建了局老年人協(xié)會，倡議林業(yè)系統(tǒng)及社會友人愛心募捐，募集老年人活動資金20余萬元，用于老年人體檢支出、生日慰問和住院看望；定期開展慰問，在每年的“重陽節(jié)”、“春節(jié)”等傳統(tǒng)節(jié)日，由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊逐一登門慰問拜訪，當(dāng)面匯報工作并問計求教，從而激發(fā)了老年人積極踴躍建言獻(xiàn)策，近年來，共提出合理化建議200余條，極大促進(jìn)了全縣林業(yè)工作發(fā)展。另一方面，重視在職干部職工身心健康。加強思想教育，采取局黨組書記上黨課，局分管領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、一般干部職工分層級開展日常談心談話等，統(tǒng)一思想，互幫互促，增強團隊合作意識。強化工會活動，組建了籃球隊、羽毛球隊、徒步隊、自行車隊、舞蹈隊、兵乓球隊、汽排球隊等七支文體活動隊，由局財務(wù)預(yù)算活動經(jīng)費500元／人，定期開展活動，既增強干部職工的體質(zhì)又陶冶其情操；同時，定期組織基層站以片為單位開展工會聯(lián)誼活動，為干部職工搭建了一個交流的平臺，有效增強了組織的凝聚力和向心力，近年來，年均用于工會活動經(jīng)費達(dá)20余萬元。

　　三、爭資金，提福利，激發(fā)嚴(yán)實干事活力。
  
　　強化激勵措施，進(jìn)一步激發(fā)了干部職工嚴(yán)實干事的活力。一是積極開源以改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。近年來，我縣積極響應(yīng)市委市政府禁伐減伐的號召，大力開展封山育林（禁伐），致使育林基金征收大幅減少，投入林業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金嚴(yán)重不足，為此，我們成立了專門的爭資立項工作組，積極“跑省進(jìn)京”爭取項目資金，共爭取各類林業(yè)項目資金9000余萬元，發(fā)展造林綠化、修建林區(qū)道路、防火隔離帶、基層站（場）等，其中修建林區(qū)道路50余公里、防火隔離帶407公里，修繕林管站、木材檢查站5個，新建基層林管2個，基層站辦公自動化實現(xiàn)全覆蓋，切實改善了干部職工的工作生活條件，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)熱情。二是全面節(jié)流提高干部職工福利待遇。大力壓縮“三公經(jīng)費”開支，縮小非生產(chǎn)性開支，對事關(guān)干部職工福利待遇的事，只要上級文件有規(guī)定，按標(biāo)準(zhǔn)就高不就低、領(lǐng)導(dǎo)不與干部職工爭利的原則，想方設(shè)法擠資金落實到位；此外，設(shè)立爭先創(chuàng)優(yōu)專項工作經(jīng)費，對單項工作名列市縣考核或評比前三名的，分別按2000元、1500元、1000元的標(biāo)準(zhǔn)“以獎代撥”該項工作涉及到的工作人員的工作經(jīng)費，從而極大提高了干部職工踴躍爭先的積極性。三是努力提高干部職工政治待遇。對事關(guān)全局的重大問題決策，事前必先廣泛征求干部職工的意見建議，反復(fù)論證，只要大多數(shù)不支持的，堅決不做，真正讓干部職工當(dāng)家作主；參照縣評先評優(yōu)的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，每年額外評選獎勵局先進(jìn)工作者20名，盡可能多的給予想干事、會干事人員政治榮譽；要求局屬各單位負(fù)責(zé)人及時把每次局務(wù)會精神傳達(dá)到每個干部職工，并把其作為一項硬性規(guī)定納入日常督查和年終考核的重要內(nèi)容，讓每個干部職工了解全局工作動態(tài)，充分保障其知情權(quán)和參與權(quán)。

　　四、抓機制，重獎罰，強化嚴(yán)實干事保障。
 
　　通過建立健全機制，為嚴(yán)實干事提供了堅實保障。一是推行積分檔案制。全面推行干部職工檔案積分工作，制定了《檔案積分制度》，把干部職工日常考核、工作績效、獲獎情況、受處分情況以及定期評議情況按量化標(biāo)準(zhǔn)計入個人積分檔案，作為年終評先評優(yōu)、提拔使用、職稱晉級的重要依據(jù)，大大提高了全局干部職工工作的積極性。二是實行日工作公示制。在局各股室建立日工作內(nèi)容登記公示本，每位干部職工將每天工作內(nèi)容登記公示，使每位干部職工每天工作內(nèi)容一目了然。同時，要求局分管領(lǐng)導(dǎo)每周對日工作公示內(nèi)容進(jìn)行查閱、每兩周呈局長閱示。工作公示情況作為年終考核考評的重要依據(jù)。三是切實加強考核評比。制定了科學(xué)、可操作的《年度綜合考核評價實施方案》�？己斯ぷ鲗嵭蟹诸惪己�，在考核考評中獲獎的單位，按一、二、三等獎三個不同等次給予局分管領(lǐng)導(dǎo)和本單位工作人員相應(yīng)的檔案積分。四是實行月工作序時進(jìn)度數(shù)字化。建立健全每月工作序時進(jìn)度數(shù)字化制度，即：將局各股室工作量化，并將工作序時進(jìn)度用具體數(shù)字體現(xiàn)，以此確保各項工作得以迅速落實。